CXO工業(yè)沒(méi)有周期性，每個(gè)人都在快速成長(cháng)。CRO工業(yè)仍在快速增長(cháng)，而且速度不會(huì )放緩。中國的疫情控制的非常好，全球訂單都轉移到中國，因為美國市場(chǎng)醫藥前沿的疫情控制不住。另一個(gè)原因是中國人做事快速高能，醫藥的研發(fā)是多部門(mén)合作。在藥物發(fā)現和靶點(diǎn)優(yōu)化的前期，可能做一萬(wàn)個(gè)化合物，10個(gè)化合物到臨床前去IND，后面再去做臨床，產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)、需要的人才多。

　　中國的CRO傾向于5-10年轉到印度，而且人才多，英語(yǔ)好。然而，在過(guò)去的十年里，沒(méi)有一家印度企業(yè)能與國內企業(yè)競爭。因為中國有很好的產(chǎn)業(yè)鏈，而且得益于全產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)，市場(chǎng)是否會(huì )有5-10年的周期還會(huì )繼續增長(cháng)，國內知名企業(yè)成為為數不多的略微下降就是08年金融危機。

　　藥物發(fā)現領(lǐng)域容易形成差異化競爭，技術(shù)平臺的差異導致集中度低，改善了國內CRO集中度的結構？有一定的專(zhuān)注度，典型企業(yè)各方面做的都很棒，會(huì )比較集中。但目前還沒(méi)有出現寡頭壟斷的趨勢，大家都在不斷的發(fā)展壯大，3-5年不會(huì )占優(yōu)。

　　CRO一體是大勢所趨嗎？CRO一體是很好的發(fā)展戰略，也是大勢所趨。為了把蛋糕做大，某一方面的發(fā)展是開(kāi)始。有的公司2000年成立只做藥物化學(xué)，從化學(xué)到生產(chǎn)、生物、臨床，形成很多聚焦點(diǎn)，吸引很多人才，上市融資，會(huì )有很多增長(cháng)點(diǎn)。有些公司不把雞蛋放在一個(gè)籃子里，他們會(huì )和其他公司比較，哪怕有一家公司可能會(huì )失敗，因為項目很重要，會(huì )上市，他們不想把機會(huì )放在一個(gè)地方。

　　中國的CRO很有競爭力，世界上沒(méi)有其他公司能和中國的相比。國內公司在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上是很有競爭力的，優(yōu)點(diǎn)是全產(chǎn)業(yè)鏈，人才性?xún)r(jià)比很高。但是國外的創(chuàng )新比我們好，從創(chuàng )新的角度來(lái)看，中國還是比較落后的。藥物研發(fā)難的是找到治療的機制和靶點(diǎn)，治療機制發(fā)現后，沒(méi)有太多創(chuàng )新。分子生物學(xué)很重要，他們的分子生物學(xué)發(fā)展較早，比我們有優(yōu)勢，但是中國人很勤奮也是一大優(yōu)點(diǎn)。

　　展望一下頭部公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)驗室、CMC等今年的增長(cháng)情況？ 近期的增長(cháng)會(huì )更樂(lè )觀(guān)，疫情帶來(lái)了大量增長(cháng)。美國的疫情兩年后可能會(huì )穩定下來(lái)，部分客戶(hù)可能會(huì )回流。會(huì )有一部分客戶(hù)會(huì )減少合作和回報，保證歐美的就業(yè)和創(chuàng )新。但是大部分客戶(hù)都已經(jīng)和公司合作了，第1次合作后可能會(huì )嘗到甜頭，但不會(huì )全部回報，企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢仍然比較樂(lè )觀(guān)。